中國企業(yè)出海歷程與現(xiàn)狀

1. 出海歷程：
   • 搖籃階段（1978-1991）：改革開放、中美建交等大事件奠定基礎(chǔ)。
   • 起步階段（1992-2000）：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，企業(yè)全球化意識(shí)覺醒。
   • 突破階段（2001-2007）：金融危機(jī)后，“逆全球化”興起，中國政府采取開放合作態(tài)度。
   • 跨越階段（2008-至今）：從簡(jiǎn)單“走出去”到“本地化高質(zhì)量發(fā)展”。
2. 出?，F(xiàn)狀：
   • 行業(yè)分布：批發(fā)和零售業(yè)、制造業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)為主。
   • 企業(yè)類型：大型企業(yè)布局全球，中小型企業(yè)積極籌劃。
   • 出海目的地：歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)與東南亞、中東、印度等新興市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼。

企業(yè)出海核心業(yè)態(tài)與挑戰(zhàn)

1. 核心業(yè)態(tài)：
   • 產(chǎn)能出海：建立海外生產(chǎn)工廠，降低成本，規(guī)避貿(mào)易要求。
   • 數(shù)字化推廣/分享平臺(tái)：優(yōu)化國際銷售渠道，實(shí)現(xiàn)全球分布。
   • 投資自建與供應(yīng)商合作：自建品牌與渠道或合作利用成熟分銷網(wǎng)絡(luò)。
2. 出海挑戰(zhàn)：
   • 產(chǎn)品創(chuàng)新與本土化適應(yīng)。
   • 各國需求差異導(dǎo)致“中國模式”無法復(fù)制。
   • 社會(huì)習(xí)俗不一致引發(fā)的管理問題。
   • 雇主品牌認(rèn)可度低。

人力資源服務(wù)在出海中的作用

1. 解決方案：
   • EOR（名義雇主）：幫助客戶公司在目標(biāo)市場(chǎng)完成人力資源管理事務(wù)。
   • 靈活用工：適用于臨時(shí)工、季節(jié)性工人、遠(yuǎn)程工人等場(chǎng)景。
2. 市場(chǎng)規(guī)模：
   • 中國出海人力資源服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2026年超過100億元。
3. 競(jìng)爭(zhēng)格局：
   • 國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，歐美日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體占比高。
   • 中國在全球人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)50強(qiáng)中占比12.5%。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI應(yīng)用

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
   • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷各行各業(yè)，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)數(shù)字化改革。
2. AI應(yīng)用：
   • 招聘、員工服務(wù)和溝通關(guān)懷、薪酬管理、培訓(xùn)等模塊已廣泛使用AI技術(shù)。
   • 超過六成的企業(yè)已經(jīng)開始探索嘗試AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。

未來發(fā)展趨勢(shì)

加強(qiáng)國內(nèi)優(yōu)秀員工的出海力度，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)化成為關(guān)鍵。

行業(yè)分布變化：

企業(yè)出海行業(yè)逐漸向高附加值行業(yè)拓展。

傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)延續(xù)，電商零售表現(xiàn)亮眼。

人力資源重要性：

優(yōu)質(zhì)人力資源體系和團(tuán)隊(duì)是企業(yè)出海的核心驅(qū)動(dòng)力。