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Tax information and FAQs
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拼多多 2015 年成立,2018年納斯達克上市,2021 年成為中國大陸地區(qū)用戶數(shù)最多的電商平臺。公司 2017-2021 年活躍買家數(shù) CAGR達 37.3%,GMV CAGR 達 103.9%;2017-2023 年收入 CAGR 達 128%,盈利能力也呈提升態(tài)勢,2023 年全年實現(xiàn) Non-GAAP凈利潤 679 億元,Non-GAAP 凈利率 27.4%。
報告頁數(shù):30頁 發(fā)布時間:2025年1月
1 拼多多:彎道超車,快速成長
拼多多成立于2015年,2018年上市,2021年成為中國用戶數(shù)最多的電商平臺,202年開啟出海業(yè)務,覆蓋89個國家/地區(qū)。
1.2 崛起復盤:白牌邏輯+極致效率
拼多多抓住下沉市場機遇,通過微信流量和社交裂變實現(xiàn)用戶快速增長,以低價和高效組織為支撐,迅速崛起。
1.3 國內(nèi)業(yè)務:增長有所放緩,行業(yè)競爭激烈
拼多多國內(nèi)業(yè)務增長放緩,面臨流量增量空間有限和廣告收入增速放緩的挑戰(zhàn),同時行業(yè)競爭激烈,平臺向品牌滲透。
1.4 海外 Temu:現(xiàn)階段增長的驅(qū)動性力量
Temu復制拼多多模式,以低價和社交裂變快速擴張,成為拼多多海外業(yè)務增長的主要驅(qū)動力。
1.5 投資建議
建議關(guān)注拼多多,其國內(nèi)低價領(lǐng)域優(yōu)勢深厚,海外業(yè)務高速擴張,但需注意電商行業(yè)競爭及海外業(yè)務風險。
1.6 風險提示
風險提示包括電商行業(yè)競爭加劇、政策及監(jiān)管風險、海外業(yè)務發(fā)展風險及供應鏈管理風險。
第二章 拼多多(PDD):彎道超車,快速成長
2.1 發(fā)展歷程:2015年成立,2018年上市,202年出海
拼多多成立于2015年,2018年上市,2021年成為中國用戶數(shù)最多的電商平臺,202年開啟出海業(yè)務。
2.2 核心高管為公司創(chuàng)始成員,上市前后融資百億美金
核心高管均為創(chuàng)始成員,技術(shù)背景深厚,上市前后融資超百億美金,為公司高增長提供資金支撐。
2.3 股價復盤:目前 PE 估值不足 10 倍,處于歷史低位
拼多多股價受行業(yè)競爭及盈利波動影響,目前PE估值不足10倍,處于歷史低位。
第三章 崛起復盤:白牌邏輯+極致效率
3.1 下沉市場電商發(fā)展的土壤:智能手機普及+低價供應鏈遷移+基礎設施的初步成熟
智能手機普及、低價供應鏈外溢及基礎設施成熟為拼多多下沉市場擴張?zhí)峁┝送寥馈?br>3.2 極速增長的擴張方式:借助微信流量&社交裂變
拼多多借助微信流量及社交裂變實現(xiàn)用戶快速擴張,大幅降低獲客成本。
3.3 低價邏輯:“貨找人”模式下實現(xiàn)低價+流量分發(fā)亦以低價為目標
拼多多通過“貨找人”模式實現(xiàn)低價,流量分發(fā)也以低價為目標,簡化下單流程,支持低價商品。
3.4 從“性價比用戶”到“用戶性價比需求”的破局過程:百億補貼助力定位升級,更為謹慎的消費環(huán)境成為“東風”
百億補貼助力拼多多從“性價比用戶”向“用戶性價比需求”破局,謹慎消費環(huán)境下受益。
3.5 扁平化&靈活度高的組織為前端形成支撐
拼多多管理組織扁平化,靈活度高,人效顯著高于其他電商公司,為前端業(yè)務提供支撐。
第四章 國內(nèi)業(yè)務:增長有所放緩,行業(yè)競爭激烈
4.1 背景現(xiàn)狀:國內(nèi)流量增量空間有限,廣告收入增速放緩
國內(nèi)網(wǎng)購用戶滲透率已達較高水平,流量增量空間有限,拼多多廣告收入增速放緩。
4.2 競爭激烈,反哺商家或?qū)?TR 產(chǎn)生一定影響
拼多多推出惠商舉措反哺商家,可能對平臺貨幣化率產(chǎn)生一定影響。
4.3 行業(yè)競爭激烈,拼多多向品牌滲透,淘天向低價滲透;但平臺業(yè)務存在隱形邊界,不可能無線延伸
拼多多向品牌滲透,淘天向低價滲透,但平臺業(yè)務拓展存在隱形邊界。
4.4 多多買菜:高頻打低頻,市占率位居頭部
多多買菜以高頻業(yè)務盤活電商大盤,市占率位居頭部,高頻打低頻策略成效顯著。
第五章 海外 Temu:現(xiàn)階段增長的驅(qū)動性力量
5.1 跨境電商:市場規(guī)模持續(xù)擴張,B2C份額繼續(xù)提升
跨境電商市場規(guī)模持續(xù)擴張,B2C份額繼續(xù)提升,Temu等平臺受益。
5.2 Temu:復制國內(nèi)低價&大幅投放獲客策略,以全托管快速擴張
Temu復制國內(nèi)低價及社交裂變策略,以全托管模式快速擴張,用戶端數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼。
5.2.1 打法策略:復制早期拼多多國內(nèi)模式,“低價優(yōu)勢+分享推薦+廣告投放”實現(xiàn)快速擴張
Temu通過低價優(yōu)勢、社交裂變及廣告投放實現(xiàn)快速擴張,用戶增長迅速。
5.2.2 模式:全托管為低價依托,并逐步向半托管延伸
全托管模式降低商家運營門檻,實現(xiàn)低價,Temu逐步向半托管延伸以豐富品類及優(yōu)化履約。
5.3 Temu 主要有哪些風險挑戰(zhàn)?
5.3.1 監(jiān)管&關(guān)稅變化或?qū)⑾魅醯蛢r優(yōu)勢
歐美關(guān)稅政策變化可能削弱Temu的低價優(yōu)勢,東南亞國家亦存在監(jiān)管挑戰(zhàn)。
5.3.2 “超級速度”出海下,供應鏈管理&履約能力能否跟上?
Temu出海速度極快,供應鏈管理成為瓶頸,海外履約能力是影響競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
第六章 投資建議
建議關(guān)注拼多多,其國內(nèi)低價領(lǐng)域優(yōu)勢深厚,海外業(yè)務高速擴張,但需注意電商行業(yè)競爭及海外業(yè)務風險。




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